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BCG 매트릭스 와 GE-McKinsey 매트릭스 차이
BCG 매트릭스
BCG 매트릭스는 보스턴 컨설팅 그룹(BCG)에서 개발한 사업 포트폴리오 분석 도구입니다. BCG 매트릭스는 시장 점유율과 시장 성장률을 기준으로 사업을 4가지 유형으로 분류합니다.
4가지 유형:
- 스타(Star): 높은 시장 점유율과 높은 시장 성장률을 가진 사업입니다. 투자를 유지하여 성장을 지속해야 합니다.
- 현금젖소(Cash Cow): 높은 시장 점유율과 낮은 시장 성장률을 가진 사업입니다. 수익을 창출하여 다른 사업에 투자할 수 있도록 합니다.
- 물음표(Question Mark): 낮은 시장 점유율과 높은 시장 성장률을 가진 사업입니다. 시장 점유율을 높일 수 있는지 평가하여 투자 여부를 결정해야 합니다.
- 개(Dog): 낮은 시장 점유율과 낮은 시장 성장률을 가진 사업입니다. 투자를 줄이거나 사업을 매각하는 것을 고려해야 합니다.
BCG 매트릭스의 장점:
- 사용하기 쉽고 시각적으로 직관적으로 이해하기 용이합니다.
- 사업 포트폴리오의 균형을 평가하는 데 도움을 줍니다.
- 사업 전략을 수립하는 데 도움을 줍니다.
BCG 매트릭스의 단점:
- 2가지 변수만 고려하기 때문에 다양한 요인을 반영하기 어렵습니다.
- 시장 점유율과 시장 성장률을 정확하게 측정하기 어렵습니다.
- 모든 사업이 BCG 매트릭스의 4가지 유형에 명확하게 분류되는 것은 아닙니다.
BCG 매트릭스 활용 시 주의할 점:
- BCG 매트릭스는 단순한 분석 도구이며, 다른 분석 방법과 함께 사용해야 합니다.
- BCG 매트릭스 결과를 바탕으로 사업 전략을 수립하기 전에 다양한 요인을 고려해야 합니다.
- BCG 매트릭스는 정기적으로 업데이트해야 합니다.
BCG 매트릭스는 사업 포트폴리오를 분석하고 사업 전략을 수립하는 데 유용한 도구이지만, 단독으로 사용해서는 안됩니다.
GE-McKinsey 매트릭스
GE-McKinsey 매트릭스는 General Electric(GE)와 McKinsey & Company가 공동 개발한 사업 포트폴리오 분석 도구입니다. BCG 매트릭스와 달리 GE-McKinsey 매트릭스는 사업의 경쟁력과 시장 매력도라는 두 가지 변수를 고려하여 사업을 9가지 유형으로 분류합니다.
9가지 유형:
- 1. 성장(Growth): 높은 경쟁력과 높은 시장 매력도를 가진 사업입니다. 투자를 늘려 성장을 촉진해야 합니다.
- 2. 수확(Harvest): 높은 경쟁력과 낮은 시장 매력도를 가진 사업입니다. 수익을 최대한 창출해야 합니다.
- 3. 투자(Invest): 높은 경쟁력과 성장 가능성이 있는 사업입니다. 투자를 늘려 시장 점유율을 확대해야 합니다.
- 4. 선택적 투자(Selective Investment): 경쟁력이 있지만 시장 매력도가 낮은 사업입니다. 투자 여부를 신중하게 검토해야 합니다.
- 5. 균형(Balance): 경쟁력과 시장 매력도가 모두 중간 정도인 사업입니다. 시장 점유율 유지를 위해 노력해야 합니다.
- 6. 재정조정(Turnaround): 경쟁력이 낮지만 시장 매력도가 높은 사업입니다. 경쟁력을 강화하기 위한 노력이 필요합니다.
- 7. 수확/분할(Harvest/Divest): 경쟁력과 시장 매력도가 모두 낮은 사업입니다. 수익을 창출하거나 사업을 매각해야 합니다.
- 8. 위기(Problem Child): 경쟁력이 낮고 시장 매력도가 높은 사업입니다. 경쟁력을 강화할 수 있는지 평가하여 투자 여부를 결정해야 합니다.
- 9. 퇴출(Exit): 경쟁력과 시장 매력도가 모두 낮은 사업입니다. 사업을 폐지하거나 매각해야 합니다.
GE-McKinsey 매트릭스의 장점:
- BCG 매트릭스보다 다양한 변수를 고려하여 더욱 정교한 분석이 가능합니다.
- 사업 포트폴리오의 균형을 평가하고 전략적 투자 방향을 설정하는 데 도움을 줍니다.
GE-McKinsey 매트릭스의 단점:
- BCG 매트릭스보다 사용하기 다소 복잡합니다.
- 경쟁력과 시장 매력도를 정확하게 측정하기 어렵습니다.
- 모든 사업이 GE-McKinsey 매트릭스의 9가지 유형에 명확하게 분류되는 것은 아닙니다.
GE-McKinsey 매트릭스 활용 시 주의할 점:
- GE-McKinsey 매트릭스는 단순한 분석 도구이며, 다른 분석 방법과 함께 사용해야 합니다.
- GE-McKinsey 매트릭스 결과를 바탕으로 사업 전략을 수립하기 전에 다양한 요인을 고려해야 합니다.
- GE-McKinsey 매트릭스는 정기적으로 업데이트해야 합니다.
GE-McKinsey 매트릭스는 사업 포트폴리오를 분석하고 전략적 투자 방향을 설정하는 데 유용한 도구이지만, 단독으로 사용해서는 안됩니다.
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